Расчет и анализ показателей эффективности проекта на этапе его принятия к реализации
Основные характеристики многофункционального торгового центра приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.Характеристики ТРЦ «Маскарад»
|
Показатель |
Значение |
Площадь, кв. м |
|
Общая площадь торгового центра |
29 665 | |
|
Число этажей |
3 | |
|
Число наземных этажей |
2 |
19 465 |
|
Число подземных этажей |
1 |
10 200 |
|
Арендуемая площадь торгового центра |
16 442 | |
|
Вместимость подземной автостоянки |
203 м/м |
- |
|
Вместимость наземной автостоянки |
220 м/м |
- |
Потребность в капитальных вложениях (инвестициях) по приобретению и модернизации многофункционального торгово-развлекательного центра "Маскарад" (дол. США).
Таблица 2.2.Потребность в капитальных вложениях
|
Наименование статей расходов |
Дол. США |
|
Капитальные вложения по проекту всего, |
25 350 000,00 |
|
в том числе: | |
|
Приобретение в собственность здание торгового центра |
20 500 000,00 |
|
предпроектные расходы |
50 000,00 |
|
расходы на стадии проектирования |
450 000,00 |
|
расходы на урегулирование земельно-имущественных отношений |
1 100 000,00 |
|
строительно-монтажные работы |
2 000 000,00 |
|
прочие расходы в период инвестирования, модернизации |
1 250 000,00 |
Проанализировав таблицу 2.2. можно сделать вывод, что для приобретения и полной проектной модернизации многофункционального торгово-развлекательного центра требуется 25 350 000,00 дол. США.
Таблица 2.3. Исходные данные инвестиционного проекта
|
№п/п |
Наименование показателя |
Значение |
|
1 |
Капитальные вложения |
25 350 000 дол. США |
|
2 |
Шаг расчетов |
Квартал (3 месяца) |
|
3 |
Заданный период окупаемости |
4 года |
|
3 |
Выход на проектную мощность |
2года |
|
4 |
Планируемый период реализации проекта |
5 лет |
|
5 |
Ставка налога на прибыль |
20% |
|
6 |
Норма доходности на капитал | |
|
7 |
Ликвидационная стоимость | |
|
8 |
Источники финансирования: |
- |
|
Учредители (собственный капитал) |
18 350 000 дол. США | |
|
Коммерческие банки (кредит) |
7 000 000 дол. США |
Похожие статьи ...
Модели антикризисного управления на примере предприятий пищевой промышленности
антикризисный управление
Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим
общими чертами для управления и собственными специфическими характеристиками,
основанными на проблемах, решамеых именно этим видом управления.
Антикризисное управлени ...
Национальная экономика. Экономический рост
Одной
из важнейших долгосрочных целей экономической политики правительства любой
страны, является стимулирование экономического роста, поддержание его на
стабильном и оптимальном уровне. Для этого необходимо иметь четкое
представление о том, что такое экономиче ...
Разделы
Экономические реформы
В России постоянно осуществляются экономические реформы, хотя не всегда последовательно и обоснованно Подробно ...