RangEconomicЭкономические категории

Организация процесса разработки и выпуска "новой продукции" на предприятии ООО "РЕАЛПАК"

Описание процесса разработки нового продукта на предприятии ООО "РЕАЛПАК" предоставлено с помощью организационной модели. Разработка организационной модели предприятия основана на принципах:

- объективность и адекватность отображения взаимосвязей между исполнителями и этапами работ реальным процессам создания и освоения продукции на момент исследования;

- полнота информации - всестороннее, подробное, монографическое изучение объекта моделирования;

- комплексность - взаимосвязанное, системное изучение локальных функций, исполнителей, структурных взаимосвязей и документооборота в процессе организационного моделирования;

- иерархичность - соблюдение последовательности выполнения отдельных стадий и этапов работ в созданной модели;

- экспликативность - наглядность и максимальная простота в графическом отображении организации процесса постановки продукции на производство;

- завершенность - отображение в организационной модели процесса достижения конечной цели.

Организационная модель позволяет отражать не только существующие функции, которые выполняются на предприятии, но и выявлять недостатки в текущей структуре предприятии. Ведущим документом, формирующимся в период организационной подготовки, является организационная модель разработки и постановки продукции на производство - типовая для конкретной отрасли промышленности и индивидуальная для каждого предприятия. Организационная модель представляет графическое отображение координации во времени и пространстве потоков информации и функций исполнителей отдельных работ, этапов, стадий всего процесса. Модель позволяет установить функциональные взаимосвязи различных подразделений предприятия при выполнении работ по созданию и освоению продукции.

На основании организационной модели ПДО составляет план-график производства изделия. Отдел маркетинга контролирует выполнение плана-графика.

Дискриптивно модель представлена последовательностью этапов:

Первый этап. Составления перечня изделий, подлежащих освоению. Ведущие подразделения - отдел маркетинга (ОМ) и планово-экономический отдел (ПЭО):

- на основе заявок составляют проект номенклатурного плана производства;

- после обсуждения проекта плана производства согласовывают и утверждают его на технико-экономическом совете;

- определяет пропускную способность производства по мощности;

- представляет информацию о необходимых материалах и комплектующих изделиях.

Отдел труда и заработной платы выполняет расчеты по трудоемкости и численности работников, согласовывает их с ПЭО и передает ПЭО и ОМ для включения в план.

Второй этап. Разработка плана-графика ТПП и освоения и открытие заказа.

Отдел главного технолога:

- получает от ПЭО номенклатурный план производства и проводит анализ наличия мощностей, необходимых для выполнения плана;

- составляет проект плана-графика ТПП и освоения, проводит его согласование и корректировку утверждает план-график и передает в бухгалтерию на размножение;

- осуществляет оперативный контроль за выполнением плана-графика.

Третий этап. Доработка технической документации.

Отдел главного технолога:

- проводит исследование конструкции на технологичность, выявляет необходимость переработки отдельных узлов, деталей;

- проверяет конструкторскую документацию;

- распределяет работы между группами, ответственными исполнителями;

- дорабатывает технологические процессы;

- составляет материальные и подетально-специфированные ведомости и разрабатывает нормы расхода материалов;

- проектирует спец. оснастку и спец. инструмент и заказывает его изготовление и приобретение;

- составляет ведомости с длительным циклом. изготовления и передает в бухгалтерию;

- определяет, детали, которые целесообразно обрабатывать на станках с ЧПУ;

- составляет программы для станков с ЧПУ;

представляет технологическую документацию ОТД для размножения или отдает ее в архив.

Четвертый этап. Обеспечение производства материалами, инструментом, специальным оборудованием и кадрами.

Отдел снабжения: составляет сводные заявки на приобретение материалов и по уточненным ведомостям приобретает материал.

Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает производство деталей по кооперации.

Отдел главного технолога обеспечивает производство стандартным инструментом, проектирует специальную оснастку и разрабатывает техпроцессы на их изготовление.

Похожие статьи ...

Механизм формирования фондов экономического стимулирования и этапы их развития
стимулирование Повышение материальной заинтересованности работников в росте эффективности производства, улучшении использования производственных фондов и повышении качества выпускаемой продукции, кроме планового повышения тарифных ставок и должностных окладов, ос ...

Основы экономики предприятия
Наблюдая этапы развития экономики нашей страны, можно сделать вывод, что проблем в этой области у нас, очень много. Переход от плановой экономики к рыночной прошел очень длительный и трудный путь. Масштабный кризис, который вверг страну в политический, экономиче ...