Организационная структура предприятия
Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы будет выглядеть следующим образом (см. таблица).
Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы
|
Функции управления |
Подразделение или категория работников |
|
Общее (линейное) руководство основным производством |
Начальник цеха |
|
Зам. начальника цеха по производству | |
|
Зам. начальника цеха по технологической подготовке производства | |
|
Старшие мастера | |
|
Мастера | |
|
Технологическая подготовка производства |
Технологическое бюро |
|
Обеспечение производства инструментом и оснасткой |
Старший инженер по инструменту |
|
Мастер участка ремпри | |
|
Организация труда и заработной платы |
Бюро труда и зарплаты |
|
Инженер по НОТ | |
|
Ремонтное и энергетическое обслуживание |
Механик цеха |
|
Энергетик цеха | |
|
Мастер по ремонту оборудования | |
|
Оперативное управление основным производством |
Планово-диспетчерское бюро |
|
Планировщики на участках | |
|
Технико-экономическое планирование |
Старший экономист |
|
Экономист | |
|
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность |
Старший бухгалтер |
|
Бухгалтер | |
|
Табельщики | |
|
Общее делопроизводство |
Секретарь-машинистка |
|
Хозяйственное обслуживание |
Завхоз |
Таким образом, при создании подразделений и введении должностей аппарата управления будем руководствоваться рядом принципов, которые перечислены ниже.
. Нужно создавать подразделения и вводить новые должности по функциям управления.
. Создание подразделений и введение должностей должно быть обусловлено не только объемом работ по данной функции управления, но и группой цеха.
. При создании подразделений и введение должностей нужно учитывать важность данной функции управления для предприятия.
. Создавая подразделения и вводя должности необходимо стремиться к объединению функций в одном звене или должности.
Похожие статьи ...
Общая оценка финансового состояния предприятия на примере ОАО Волжская генерирующая территориальная компания
Одной
из целей финансового анализа является оценка финансового состояния предприятия.
Поскольку финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью
показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых
средств, то в рыночной эко ...
Оборотный капитал (средства) фирмы
Необходимым условием реализации основной цели предпринимательства -
получение прибыли на авансированный капитал - является планирование
воспроизводства капитала, которое охватывает стадии инвестирования,
производства, реализации (обмена) и потребления.
Формир ...
Разделы
Экономические реформы
В России постоянно осуществляются экономические реформы, хотя не всегда последовательно и обоснованно Подробно ...