Показатели использования трудовых ресурсов

В принципе текучесть кадров в МАУ в 2009-2010гг осталась на низком уровне, поэтому на предприятии не появились дополнительные расходы, связанные с поиском новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При данной малой текучести производительность труда не снизилась, не увеличился брак, простои автобусов. Следовательно, не повысились расходы, связанные с персоналом, не произошло роста себестоимости.

Оплата труда на предприятии, характеристика системы премирования, анализ фонда заработной платы

Согласно коллективного договора заработная плата В МАУ является: для водителей, кондукторов, механиков, медицинских работников, диспетчеров (кроме старшего диспетчера), кассиров сдельно-премиальная, для остального персонала - должностной оклад и премия.

Рассмотрим более подробно сдельную зарплату для перечисленных выше работников (таблица 8).

Таблица 8

Почасовая оплата труда работников, работающих по сдельно-премиальной системе оплаты труда

Категория персонала

тариф (дневное время), руб./час

тариф (ночное время), руб./час

количество ночных часов за смену

Водители

66,45

132,9

согласно графика маршрута

Кондуктора

41,07

82,14

Диспетчера:

основной на выпуске

83,16

166,32

8

по кондукторам

47,2

-

0

обработчики

47,2

-

0

Механики

53,28

106,56

8

Мед.работники

45,61

91,22

2

Билетные кассиры

47,2

94,4

2

· Ночное время с 22-00 до 06-00

Система премирования

Характеристика системы премирования работников на предприятии представлено в приложении 11

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Похожие статьи ...

Основы и методы оценки недвижимости и практическое их применение на примере оценки частного домовладения
Основные термины, используемые при описании рынка недвижимости, имеют три уровня определения. К первому уровню относятся формулировки, используемые в действующем законодательстве; ко второму - в профессиональной литературе; а к третьему - формулировки, используе ...

Методика функционально-стоимостного анализа
Рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного руководства, требуют пересмотра сформировавшихся концепций управления, применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием. Одним из таких методов я ...