Показатели использования трудовых ресурсов
Характеристика трудовых ресурсов по численности, категориям работников
Квалифицированные кадры - необходимое условие бесперебойного процесса производства, обеспечения слаженной и четкой работы, гарантирующей безопасность движения автобуса и перевозки пассажиров. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства.
Анализ выполнения плана по труду - основа выявления внутренних резервов в использовании работников и их рабочего времени.
Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются:
изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
определение и изучение показателей текучести кадров;
выявление резервов трудовых ресурсов, более полное и эффективное использование.
Для анализа обеспеченности и эффективности использования рабочей силы применяется как трудовая статистическая отчетность УТО-1,АТО-1, ТТО-5, ДТО-4, ВТО-4, ПТО-4, так и бухгалтерская. Кроме того из других форм отчетности используют данные об объемных показателях, необходимые для определения уровня производительности труда по видам работ, отраслям хозяйства и группам работников.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям персонала может быть охарактеризована данными, приведенными в табл. 5.
Таблица 5
|
категория персонала |
предыдущий2009г. |
отчетный 2010г. |
абсолютное отклонение от плана |
фактически, % | ||
|
план |
фактически |
к 2009г |
к плану | |||
|
ВСЕГО по основной деятельности |
479 |
396 |
436 |
40 |
91,02 |
110,1 |
|
1. Рабочие: |
435 |
351 |
393 |
42 |
90,34 |
112 |
|
водители |
217 |
180 |
203 |
23 |
93,55 |
112,8 |
|
кондуктора |
208 |
160 |
180 |
20 |
86,54 |
112,5 |
|
механики РММ |
10 |
11 |
10 |
-1 |
100 |
90,91 |
|
2. Обслуживающий персонал: |
9 |
9 |
9 |
0 |
100 |
100 |
|
мед.работники |
2 |
2 |
2 |
0 |
100 |
100 |
|
работники комнаты отдыха |
2 |
2 |
2 |
0 |
100 |
100 |
|
работники тех.помощи |
3 |
3 |
3 |
0 |
100 |
100 |
|
уборщицы |
2 |
2 |
2 |
0 |
100 |
100 |
|
3. Центральная диспетчерская служба |
12 |
12 |
12 |
0 |
100 |
100 |
|
диспетчера |
10 |
10 |
9 |
-1 |
90 |
90 |
|
техники ЦДС |
2 |
2 |
3 |
1 |
150 |
150 |
|
4. Отдел эксплуатации |
6 |
7 |
5 |
-2 |
83,33 |
71,43 |
|
начальник ОЭ |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
руководители автопарка |
2 |
2 |
2 |
0 |
100 |
100 |
|
техник по ТБ и ОТ |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
контролеры |
2 |
3 |
1 |
-2 |
50 |
33,33 |
|
5.Отдел кадров |
3 |
3 |
3 |
0 |
100 |
100 |
|
начальник ОК |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
инспектора ОК |
2 |
2 |
2 |
0 |
100 |
100 |
|
6. Планово-экономический отдел |
5 |
5 |
5 |
0 |
100 |
100 |
|
вед.экономист |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
юрисконсульт |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
табельщик |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
техник ГСМ |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
техник |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
7. Бухгалтерия |
9 |
9 |
9 |
0 |
100 |
100 |
|
гл.бухгалтер |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
зам.гл.бухгалтера |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
бухгалтер-расчетчик |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
бухгалтер-материалист |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
кассир |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
билетный кассир |
3 |
3 |
3 |
0 |
100 |
100 |
|
ст.билетный кассир |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
8. Руководители |
4 |
4 |
4 |
0 |
100 |
100 |
|
директор |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
зам.директора по АХД |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
зам.директора по ЭиФ |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
зам.директора по эксплуатации |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
100 |
|
ВСЕГО |
483 |
400 |
440 |
40 |
91,1 |
110 |
Похожие статьи ...
Оборотный капитал (средства) фирмы
Необходимым условием реализации основной цели предпринимательства -
получение прибыли на авансированный капитал - является планирование
воспроизводства капитала, которое охватывает стадии инвестирования,
производства, реализации (обмена) и потребления.
Формир ...
Механизм формирования фондов экономического стимулирования и этапы их развития
стимулирование
Повышение материальной заинтересованности работников в росте
эффективности производства, улучшении использования производственных фондов и
повышении качества выпускаемой продукции, кроме планового повышения тарифных
ставок и должностных окладов, ос ...
Разделы
Экономические реформы
В России постоянно осуществляются экономические реформы, хотя не всегда последовательно и обоснованно Подробно ...