Эффективность использования основных фондов ОАО АФК «Система»
Таблица 12 Анализ состояния основных средств организации.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Отклонение |
Темп роста, % | |||
Сумма, $ |
Уд.вес, |
Сумма, $ |
Уд.вес, |
суммы, $ |
уд.веса, | ||
% |
% |
% | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.Первоначальная стоимость основных средств |
10 412 636 |
100,00 |
10 327 868 |
100,00 |
-84 768 |
0,00 |
0,00 |
2.Поступило основных средств |
3 171 719 |
30,46 |
9 456 745 |
91,57 |
6 285 026 |
61,11 |
-74,14 |
3.Выбыло основных средств |
3 256 487 |
31,27 |
517 663 |
5,01 |
-2 738 824 |
-26,26 |
32,31 |
4.Стоимость на конец периода |
10 327 868 |
99,19 |
19 266 950 |
186,55 |
8 939 082 |
87,37 |
-105,45 |
6.Средняя за год амортизация |
2 316 268 |
22,24 |
2 490 514 |
24,11 |
174 246 |
1,87 |
-2,06 |
7.Коэффициент износа, % |
- |
22,24 |
- |
24,11 |
- |
1,87 |
- |
8.Коэффициент годности, % |
- |
77,76 |
- |
75,89 |
- |
-1,87 |
- |
9.Коэффициент обновления, % |
- |
30,46 |
- |
91,57 |
- |
61,11 |
- |
10.Коэффициент выбытия, % |
- |
31,27 |
- |
5,01 |
- |
-26,26 |
- |
11.Коэффициент интенсивности использования |
- |
99,19 |
- |
186,55 |
- |
87,37 |
- |
12.Срок обновления, лет |
- |
3,28 |
- |
0,92 |
- |
-2,37 |
- |
Похожие статьи ...
Модели антикризисного управления на примере предприятий пищевой промышленности
антикризисный управление
Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим
общими чертами для управления и собственными специфическими характеристиками,
основанными на проблемах, решамеых именно этим видом управления.
Антикризисное управлени ...
Основные теории макроэкономического равновесия
Макроэкономическое
равновесие - это сбалансированность и пропорциональность основных параметров
экономики, иначе говоря, ситуация, когда у участников хозяйственной деятельности
нет стимулов к изменению существующего положения. По отношению к рынку это
соответст ...
Разделы
Экономические реформы
В России постоянно осуществляются экономические реформы, хотя не всегда последовательно и обоснованно Подробно ...