RangEconomicЭкономические категории

Ответственность

Устойчивое развитие НК «Роснефть» и рост ее акционерной стоимости являются, прежде всего, результатом целеустремленной, слаженной и ответственной работы всех сотрудников Компании.

Нефтяники Ванкора Грамотный, мотивированный и высококвалифицированный персонал - один из ценнейших активов «Роснефти» и залог ее будущего роста. Компания стремится объективно оценивать профессиональный вклад каждого специалиста и предоставляет справедливые возможности карьерного роста сотрудникам всех категорий.

Среди ключевых приоритетов Компании - постоянное совершенствование деловой практики и повышение производительности труда во всех сферах деятельности. Эта задача успешно решается путем внедрения лучших стандартов корпоративного поведения, современных компенсационных схем и эффективной системы мотивации персонала, а также путем реализации социальной политики, направленной на повышение качества жизни сотрудников и их семей. При этом одна из приоритетных целей Компании в области управления персоналом - повышение личной заинтересованности каждого работника в достижении наилучших производственных результатов. В рамках реализации этих целей в отчетном году были проведены мероприятия по совершенствованию механизмов материального стимулирования работников Компании и утвержден ряд документов, изменяющих порядок премирования руководителей среднего звена аппарата управления ОАО «НК «Роснефть», а также генеральных директоров дочерних Обществ Группы и их заместителей. Данная мера явилась логическим продолжением развития системы годового премирования, основанной на достижении Ключевых показателей эффективности.

По состоянию на 31.12.2011 списочная численность персонала НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 168,4 тыс. человек.

В 2011 г. численность персонала Компании увеличилась на 519 человек по сравнению с концом 2010 г. в связи с развитием шельфовых проектов и расширением блока капитального строительства по причине реализации программы модернизации НПЗ. Средний возраст сотрудников Компании составлял 40 лет. Руководящие должности занимали 19,5 тыс. сотрудников.

Корпоративная система обучения и развития персонала ОАО «НК «Роснефть» направлена на решение следующих стратегических задач:

Обеспечить:

• уровень профессионально- технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;

• усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;

• обеспечить стратегические проекты Ком- пании подготовленным персоналом;

• выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;

• обеспечить необходимый уровень ком- петентности всех работников Компании, задействованных в системе управления промышленной безопасности.

В соответствии с обозначенными задачами в Компании проводится профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение вторым профессиям с отрывом и без отрыва от производства по направлениям:

• обязательное обучение; • профессионально-техническое обучение; • управленческое обучение.

В 2011 г. в рамках обязательного, профессионально-технического и управленческого обучения было проведено 129,8 тыс. человеко-курсов (в 2010 г. - 120 тыс.). В отчетном году программы корпоративного профессионально-технического и управленческого обучения состояли из 435 курсов: за год проведено 9420 человеко-курсов, включая 342 человеко-курса подготовки проектных команд под стратегические и международные проекты Компании.

При формировании своей социальной политики Компания безусловно следует общепризнанным нормам права:

• нормам международного права, относящимся к правам человека;

• нормам российского законодательства в социальной сфере;

• российского законодательства в сфере организации труда.

Основными направлениями социальной политики Компании являются обеспечение безопасных и комфортных условий труда, поддержка здорового образа жизни, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальная поддержка ветеранов и пенсионеров, социальное и экономическое развитие регионов, благотворительные проекты.

Расходы на социальные программы Компании в 2011 г. составили 20,3 млрд руб. (16,6 млрд руб.в 2010 г.).

НК «Роснефть» уделяет особое внимание организации и проведению мероприятий, направленных на улучшение производственных и социально-бытовых условий труда работников, а также мероприятий, обеспечивающих максимальную производительность труда и снижение непроизводительных потерь рабочего времени.

С этой целью в Компании выработаны типовые стандарты, задающие надлежащий уровень социально-бытовых условий труда работников, и ведется системная работа по их выполнению.

Похожие статьи ...

Конкурирующие цели развития фирмы в рыночной среде
У каждого предприятия должны быть свои цели, которые должны, как минимум, оправдывать его существование. Как максимум, цели должны быть амбициозные, но теоретически достижимые. Чем более высокие цели, тем больше шансов их реализовать. Поэтому, прежде всего, ...

Оборотные средства организации и показатели их эффективного использования на предприятии отрасли
Безусловно, чтобы происходила нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процес ...